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& AMA China 美国管理协会（中国）
amaZing Talk
amaZing Talk是由 中关村领创空间和美国管理协会中国合作的谈话栏目。我们将邀请 创业领域的资深实践者，以及 领导和管理领域的专家，就创业者遇到的 痛点，分享自己的 故事、体悟和看法。
创业本身是个 在黑暗中不断摸索的过程。创业者在 大部分时间或 甚至在最关键的时刻，往往难以找到 既定、清晰的标准或答案，但如果能看到 同路人或先行人的故事和体悟，也许可以发现 一丝光亮和勇气。
中关村领创空间和美国管理协会中国以这个需要为初衷，希望通过这个栏目，为创业者带来一些帮助。
职场人的经历各不相同，创业经历对成长有什么吸引和帮助呢？本期分享嘉宾 杨昆先生将和我们分享这个话题。
本期分享嘉宾
杨昆 先生
ADI 亚诺德半导体技术有限公司 中国EMP IC设计经理
清华大学电子工程系 博士
曾分别就职于高科技创业公司、大型国有企业与业界领先的外资企业。在芯片制造领域有着丰富的经历。在技术研发和技术团队的管理工作方面都有扎实的经验。
希望以下音频，能对在黑暗中摸索、前行的创业者们带来一丝光亮或启发。
音频：创业经历对职场人的吸引和帮助
杨昆先生分享：
—为什么选择创业公司
—在国企工作有什么体验
—外企中的中国技术团队
本期 AMA资深顾问点评
杨昆先生的分享，启发我们想到职业选择时的一个经典工具： 职业锚的理论。
职业锚是指当一个人不得不做出选择时，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。直白地说，就是他在“职业”这件事中，最在意或珍惜的部分。
这个概念源于当时美国麻省理工学院 E.H.施恩教授的研究调查。这项调查跟踪采访了44位分别毕业于1961年、1962年、1963年麻省斯隆学院的学生，分析了他们在10多年内职业选择的原因，结合施恩教授多年对企业员工的调查，发现职业选择的背后可以归纳成8类主要驱动力，也就是 8种职业锚：
1. “管理型”职业锚：
希望承担 更大的管理责任、获取更多的 领导机会、 为组织做更大的贡献同时带来 更高的收入。因此拥有这类职业锚的人会更期待在大企业中获得 更多的资源或权力。
2. “技术/职能型”职业锚
希望成为 某一领域的专家，会被该领域的 最新发展趋势吸引。倾向于一种专家式的生活，不希望成为全面管理人员，因为会分散自己成为专家的精力。做管理也更愿意成为一名“职能经理”。
3. “自主/独立型”职业锚
不愿受程序、工作时间、规则等约束，希望能用 自已的方式、工作习惯、时间进度完成工作。宁愿维持现有的工作也不想求得一份更好但没有自主权的工作。
4. “安全/稳定型”职业锚
需要“把握自己的发展”，只有在职业发展可以预测、可能达到或实现是地才感觉放松。有两种安全型：一种是被动安全型，相对他们会选择能够提供终身雇佣的组织，还有一种是主动型，他们会致力于建立自己终身可被雇佣的能力。
5. “创业型”职业锚
希望 “自己的想法”能成为现实。与自主型不同，自主型的人发展生意是因为满足自我自主独立的需要，而他们则是会牺牲自由和稳定直到生意成功。真正创业型职业锚的人都是在早期就开始创立公司，不仅有创业的才能，还有强烈的动机向别人证明自已能够创业。他们不会在传统的公司工作很长，会容易对过去的事感到厌倦，当失去兴趣时就想离开。
6. “挑战型”职业锚
与技术性职业锚的不同，技术性的人只关注某一专业领域的挑战，而他们 喜欢越来越艰巨的挑战。他们容易被 “其他人完不成”的任务吸引。
7. “服务/奉献型”职业锚
一直追求自己认可的 核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新产品消除疾病的人。即使变换公司，变换工作或工作提升，首先需要的是 允许实现这种价值。
8. “生活型”职业锚
喜欢允许平衡并结合 个人需要、家庭需要和 职业需要的工作环境。需要 弹性和 灵活，愿意为提供灵活选择的组织工作，如弹性工作制、在家办公，期望实现 家庭和工作的平衡。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，进行一些职业转换。他们 将成功定义得比职业成功更广泛。
从杨昆先生的分享中我们知道，他起步于创业公司，由一名普通技术人员成长为技术管理者。可以发现他既有 “管理型”的职业锚：期待承担更多的责任，为组织作出更大的贡献。也有 “创业型”的职业锚：期待破和立，实现自己独特的想法。当发现这些想法不能实现，转而加盟新的平台期待施展抱负，证实自己的想法。
Q&A:
“管理型”职业锚的员工适合创业公司吗？
创业公司处于高速的成长状态，如果公司发展足够强大，可以给员工创造更大平台，有更多资源可供调配。员工是愿意承担更多责任，为公司做出贡献，和公司一起成长的。
“创业型”职业锚的员工不适合传统的企业吗？
其实也不尽然。有些企业会安排一些需要开拓局面的机会给到这类员工（比如开拓新产品、新部门或新区域），通过这些任务，员工有机会体会到将自己的思路、想法、理念成为现实的乐趣。
“安全/稳定型”职业锚的员工是不是就不适合创业型公司？
也是有机会的。当创业型公司有些业务变得稳定，需要有人员工持续、有节奏地运营、执行好这些相对常规的事务时，“安全/稳定型”能发挥作用。
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第一家为中国本土管理者提供领导力、管理培训和咨询服务的国际机构。在中国成立的20年来，一直积极培养全职本土讲师团队、并开发适合中国管理者需要的管理课程和培训方式。目前拥有国内最大的全职资深讲师团队，开发40多门管理、领导力系列课程，已为5000多家知名国企、民企、外企提供服务。
如果您是一位创业实践者，也在创业路上以摸索之苦为乐，我们邀请您参与amaZing Talk，与我们深度对话、将您的见解与同行者分享一二。
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